6月21日下午，学校内部控制工作会议在X4-302会议室召开。党委常委、副校长冯运仿，党政办公室、发展规划处、审计处、资产与实验室管理处、信息化建设管理处、财务处部门负责人参加会议，会议由副校长冯运仿主持。

会上，冯运仿指出，学校内控工作既是一项重要管理活动，也是一项重要制度建设；既是管理的一项系统工程，也是治理的重要基石。目前学校内控工作主要存在机制不够健全、少数部门风险防控意识不够强、权责分工不够明确等方面的薄弱环节，需要全校上下齐心协力、齐抓共管，进一步夯实各项基础性工作，进一步运用信息化手段，切实提高学校内部管理整体水平。冯运仿强调，一是要高度重视，精心组织。内控工作涉及到部门层面、业务层面、评价监督等多方面工作，必须通过学习、梳理、完善、规范、执行等环节，逐步建立起运行有效、执行有力、管理科学的内控体系。二是要细化职责，落实责任。各部门负责人是内控实施的第一责任人，要把工作落实到具体岗位和专人，任务到岗、责任到人、一级抓一级、层层抓落实。三是要部门带头，联动协同。各部门既是分管工作内控实施的组织者，也是实施者，要带头履行宣传培训、示范引导、督促检查的职责；还要做好与相关部门协调配合的联动工作。四是要加强监督，持续完善。要建立健全内控的监督检查、自我评价和问责制度，通过日常监督和专项监督，解决突出问题、管理漏洞和薄弱环节，促进学校内控体系更加完备，更具操作性和适应性。