2019年11月19日上午，学校在豁度楼268会议室召开发展战略研讨会。党委书记陈继平，校长李社教，副党委书记李金奇，纪委书记卢雪梅，副校长尹念东以及全校中层正职干部参加会议。会议由李社教校长主持。

    党委书记陈继平在讲话中指出，召开本次发展战略研讨会，要弄清我们为什么要发展、靠什么发展以及怎么发展的问题，找准发展方向，既要埋头拉车，也要抬头看路，要制定发展规划，找到具有方向性、科学性、前瞻性的发展思路。陈继平指出，学校有发展的厚实基础，大家要进一步坚定信心，团结协作，共同推进学校高质量发展。一是建立以竞争为核心的学科制度，面向市场抓发展。他说，高等教育面向市场竞争的格局已经形成，教育既是消费品也是投资品，教育也有竞争法则、市场法则，我们要抓住融入黄石发展这个机遇，与企业联合进行教育投资，把我们的教育资源变成投资品，合作办学、办教育。二是建立以岗位为核心的用人制度，聚焦人才抓发展。人才对高校尤为重要，我们要用好现有人才。要解放思想引进人才、留住人才，在待遇、平台等方面给予最大的支持，让我们的人才有获得感，能干出成绩。三是建立以长期科研为核心的合作制度，校企融合抓发展。积极参与企业生产，支持服务企业发展；引企入教，邀请工程师来校参加教学；共同发展，达到“你就是我，我就是你”的合作境界。四是建立以业绩为核心的分配制度，利用改革促发展。他强调，要科学设岗，按岗聘任，以岗定薪，岗变薪变；围绕“教”“研”，合理权重，分类管理，强力推进；分段核算，动态考核，拉大差距；校退院进，两级预算，权利下放，以院为主。

   李社教指出，接近2019年的尾声，围绕2020年学校的重点工作，就如何加快学校改革和发展的进程、提升学校的治理体系和治理能力的现代化，召开本次战略研讨会。他指出，面对高校竞争的新形势，在推进我校发展过程中，只有通过改革创新、通过发展来破解发展中的问题，促进学校治理体系和治理能力现代化。李社教表示，在教学院调研过程中发现，各教学院与教学院之间发展不平衡，实施的绩效分配改革存在着平均主义，经费没有极大限度的合理利用。针对调研中发现的问题，李社教强调，要立行立改，即知即改。学校发展要实现从重视数量到注重质量的转变；绩效考核分配制度要建立奖惩并举的激励机制；面对中层干部结构老龄化问题，要引进高质量高层次人才；要加强专业化建设，举办高质量高标准的培训。

   会上，党政办主任雷平安、计财处处长向琰、人事处处长刘胜民、发展办公室主任谭元敏、党委组织部部长张素珍、机电学院院长余庆华、材料学院副院长徐先锋作了专题发言，各中层正职干部围绕学校科研建设、绩效考核、后勤管理、人才引进等方面进行发言并展开讨论。(记者 张月 见习记者 蒋惠成 邱肖 陈璇 李成杰)